Me alegra destacar que el post que escribí en el Observatodo y que también publiqué en mi blog fue destacado por el Senador y maestro Fernando Flores en su blog: Video Juegos: una práctica de millones de personas. Esto me confirma la pertinencia de observar y cultivar estas prácticas para el desarrollo de competencias, sensibilidades y habilidades para emprender.
Quién de mi generación no recuerda los flippers, pero jugando con máquinas no en Internet, de eso ya 30 años, hoy existen varias generaciones que llevan tres décadas jugando en computadores y hoy en línea.
En la industria de la entretención los videojuegos son el mercado más relevante y de mayor expansión, el 2005 esta industria representó un valor de US$27.000 millones superando a la industria del cine y se espera que antes que acabe la década sean US$15.000 millones.
Junto con constatar que es una industria en expansión también muestra que millones de personas juegan, que tienen la práctica de jugar online y con personas de otras partes del mundo. Es una de esas olas que tenemos tan cerca que no vemos su magnitud, y que representa una oportunidad para hacer negocios y también para el mundo de la educación y el entrenamiento de habilidades.
Hoy en el Ney York Times titulan uno de sus artículos ¿Por qué el trabajo se está pareciendo cada vez más a un video juego?
En el artículo señalan que las compañías están comenzando a ver que pueden utilizar los juegos video para desarrollar habilidades y para comprometer a sus trabajadores con la cultura corporativa, incluso para ayudar a empleados a entender cómo podrían contribuir al éxito total de la compañía. Algunas compañías tienen que lidear con la administración de miles de personas, con diferentes niveles de experiencia y habilidad, y que están dispersas alrededor del mundo. Es exactamente ese ambiente el que recrean juegos como Warcraft. Y para concluir señalan: Nadie sabe cuánto afectará los juegos al mundo de los negocios. Pero está claro que el juego está cambiando.”
Si les interesa indagar más les recomiendo este artículo: Ciberjuego: usuarios adultos consumidores habituales de los videojuegos
El 15 de junio próximo iniciaremos el Diplomado en Gestión y Emprendimiento Limarí Emprende. El Diplomado se realiza gracias a un convenio entre SENCE y la Universidad Diego Portales, y su propósito es aumentar la competitividad de los empresarios del Territorio del Limarí así como promover un estilo emprendedor abierto, integrador, responsable y alegre, conectado al mundo y a las nuevas tecnologías. El fin de semana pasado fuimos a Ovalle y Monte Patria, donde nos encontramos con 50 empresarios emergentes con quienes iniciaremos la aventura de emprender y el próximo estaremos en Punitaqui, Rio Hurtado y Combarbalá. El Diplomado será desarrollado por la Facultad de Ciencias Humanas y Educación de la UDP en alianza con Emprende.CL y Octantis.
El Diplomado, como los que hemos desarrollado anteriormente, se basa en la Disciplina de Liderazgo y Emprendimiento desarrollada por Fernando Flores Labra.
En próximos post les contaré lo que iremos realizando, y sobre todo lo que iré aprendiendo de esta iniciativa que me genera grandes satisfacciones y aprendizajes. Este viaje lo realizaré con viejos y nuevos compañeros, con Fernando Román y Patricio Novoa, con quienes he realizado programas en Malleco y Santiago, y con Jaime Muñoz y Karin Alday dos profesionales comprometidos con el desarrollo de los empresarios de la región de Coquimbo. Para termnar el post, quiero aprovechar de agradecer a mi amigo Ricardo Román por haberme involucrado en esta pasión por el emprendimiento.
Como siempre en este viaje me acompañaran Gabriela y mis hijos Antonia y Tomás.
Si bien participo en la Democracia Cristiana y sigo comprometido con ella, doy la bienvenida a Chile Primero, movimiento liderado por Fernando Flores a quien respecto y confío por su profunda vocación de servicio por Chile. Aquí les dejo una entrevista que el Mercurio hizo a Fernando Flores este domingo, para leerla pinchen aquí o continúen leyendo este post.
Qué es la innovación? En wikipedia nos dicen “Innovación es la aplicación de nuevas ideas, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad…” y al mismo tiempo “ … no solo hay que inventar algo, si no, por ejemplo introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.”
A mi juicio, la innovación es una experiencia y no un producto o servicio. Es la experiencia que la gente tiene al “usar” nuevos servicios o productos. La experiencia central es la de apertura de nuevas posibilidades en mis prácticas cotidianas. La experiencia debe ser tal que las personas lo consideren “tan útil” para realizar alguna acción en su vida cotidiana que estén dispuestos a pagar por ella y al mismo tiempo cambiar prácticas que antes desarrollaban.
El Senador Fernando Flores señala: “Lo primero que se debe decir es que la innovación no es algo relacionado con el que hace cosas, sino con el que compra. O sea, la innovación es todo lo que la gente considera bueno y necesario para llevar a cabo algo y está dispuesta a pagar un precio diferencial”
De esta manera la innovación no está en la cosa, sino en el cliente que la compra. Los invito a leer la intervención que el Senador Fernando Flores hace en agosto del año pasado en el Senado. Para leerla pinchen aquí.
¿Está terminando el juego para el Wireless?
Pero esperen, la disrupción está sólo empezando. ¿Qué sucede si las compañías van más allá de cobrar una tarifa plana baja que saque del negocio a los actuales portadores de wireless?
Luego, a mediados de noviembre, el CEO de Google Eric Schmidt dijo que se podría hacer más dinero si los celulares fueran libres ….
Estos son algunos párrafos del artículo Is the Party Ending For Wireless? que Clayton Christensen, Scott Anthony y Alex Slawsby publican en Forbes.Com.
Leer y traducir este artículo fue como leer un cuento de misterio. En el artículo señalan: “Cuando las fuerzas disruptivas son obvias, es decir, cuando el cambio ocurrió, ya es demasiado tarde para reaccionar”. De ahí la importancia de estar siempre preparados y de anticipar lo que viene, o dicho de otra manera, si bien no es posible predecir el futuro si es posible producir y crear futuro.
El artículo nos habla de cómo se está incubando una innovación disruptiva en el negocio del wireless. La traducción que a continuación les presento es mía, el artículo en inglés lo encuentran aquí.
Is The Party Ending For Wireless?
Las dos últimas décadas han sido muy buenas para las compañías de teléfonos celulares (móviles) como Version Wireless, T-Móvil y AT&T (en Chile Telefónica Movil). La demanda por los servicios de teléfonos móviles y de E-mail ha aumentado exponencialmente, y sus beneficios también.
Los “carriers” o portadores han encontrado maneras cada vez más creativas para aumentar sus utilidades. El “humilde celular” se ha convertido en entretenimiento, toma fotos, envía E-mails y toca canciones, todo gracias a la ventaja de las líneas de los carriers inalámbricos o wireless. Por ejemplo: El ingreso neto de Verizon Wireless ha crecido en un índice compuesto de un 33% al año desde 2003, llegando a los $9.6 mil millones de dólares el 2006.
